干粉印花機(jī)廠家也可以通過成為行業(yè)領(lǐng)袖來制定戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。設(shè)定一套對(duì)行為、環(huán)境和用戶滿意度方面的變化進(jìn)行評(píng)估的量化指標(biāo)，對(duì)制定戰(zhàn)略十分重要。

在矩陣中如何進(jìn)行印花機(jī)公司定位？公司是行業(yè)頭頭，位在中間還是只能盡力達(dá)成目標(biāo)的位置？如果是行業(yè)領(lǐng)袖，采取什么行動(dòng)來保持自己的地位？如果處于行業(yè)中間位置，采取什么行動(dòng)才能達(dá)到更好的效果？一些成本驅(qū)動(dòng)的做法有助于實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。考慮下述因素。

人力資源：是否擁有實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的人力資源？員工或志愿者是否受到了充分的培訓(xùn)，并具備實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力？是否有大量問題被忽視了？是否存在幫助服務(wù)提供者獲得既定目標(biāo)的學(xué)習(xí)安排？印花設(shè)備公司文化是否對(duì)創(chuàng)新和顧客服務(wù)提供獎(jiǎng)勵(lì)？在改善項(xiàng)目與服務(wù)的提供以達(dá)到更好的效果方面，公司可以采取何種行動(dòng)？

材料和設(shè)備：材料和設(shè)備是否適合觀眾？在教育服務(wù)、顧客跟蹤等服務(wù)提供過程中，是否運(yùn)用了能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的技術(shù)？即使是最好的教練通常也因?yàn)樵愀獾恼n程而只得到平庸的效果。匱乏的設(shè)備、糟糕的時(shí)間安排和安全等因素，都可能影響人們的參加情況和服務(wù)提供的有效性。

數(shù)量和使用比例：節(jié)省成本的努力是否增加了數(shù)量，但降低了顧客的個(gè)人關(guān)注程度？非營利部門本質(zhì)上要求更多的個(gè)人關(guān)注，從而實(shí)現(xiàn)更好的效果。班級(jí)是不是太大了？在該領(lǐng)域可以采取哪些行動(dòng)？

伙伴關(guān)系和聯(lián)盟：在行業(yè)分析或優(yōu)劣勢(shì)評(píng)估中，是否找到了一個(gè)能改善自己績(jī)效的互補(bǔ)者？在邏輯上是否存在一個(gè)能節(jié)省成本、提升自己服務(wù)的價(jià)值、為印花機(jī)顧客提供更好服務(wù)的伙伴或者聯(lián)盟？印花機(jī)設(shè)備公司是否有一個(gè)尋求伙伴合作或聯(lián)盟的政策？